[Сергей Никонов]

Взял курс за 400 тысяч. Пока все нравится. Работаю с экспертом Ладыженским Владимиром. Уже определили в чем основная проблема моего оп. Полностью его менять я, пока что, не решился. Попробуем спасти, а если не получится, то все же уволю всех и заново набирать будем. Надеюсь, у нас а Ой-ли все же получится не прибегать к таким серьёзным изменениям

[Евгений Добрин]

Лучше прислушайтесь к эксперту Oy-li. Как я понимаю, у вас отдел продаж не справился с новыми объемами работы после расширения. Если вы хотите увеличить свой бизнес и не потерять продажи, то замена оп это хороший выход. Лю.ди просто не умеюьт работать с продажами в больших компанимях. Стоит нанять тех, кто разбирается в этом. Тогда продажи возрастут, да и возможности расшириться еще больше появятся.

[Анна Сычева]

Поддерживаю Евгения. Вы уже пытались следовать своим желаниям и это привело к сильному падению продаж. Не думаю, что стоит эксперементировать и идти на компромисс с экспертом. Владимира знаю, он плохого не посоветует

[Алина Суликова]

Слежу как и планировала за ютуб-каналом и инстаграммом Екатерины Уколовой. Попробовала пару методик на практике в своем оп. Продажи на 5% выросли. Приятно осозновать, что что-то и сам можешь. Совсем скоро уже на самоокупаемость выйдем. За отзывы по поводу Ой ли спасибо огромное. Сергей, а вы почему так сильно за свой отдел продаж держитесь? Незаменимых людей не существует. Вы ими дорожите, а они спокойно могут поменять компанию, если предложат большую зп

[Люда Киреева]

Сергей, у них комплексная система и лучше следовать стратегии. Ваш эксперт не глупый чкеловек, с опытом работы в огромных компаниях. Замена отдела продаж это первый шаг. Просто набрать новых сотрудников не поможет. Их работу еще нужно будет организовать. Так что всецело доверьте дело ой ли. Сами видели отзывы на форуме, статистика и цифры говорят сами за себя

[Анна Сычева]

Хорошо будет, если ваш оп справиться и без таких координальных изменений. Только опыт подсказывает, что подобная магия случается очень редко и рисковать ради этого не стоит. Переговорите со своим экспертом на эту тему еще раз, он вам тоже самое скажет

[Сергей Никонов]

Хорошо, последую вашему совету. Поговорю еще со своим экспертом и может постепенно начнем заменять сотрудников в отделе продаж. Я все же склоняюсь к тому, что есть возможность обойтись и без этого. Но терять бизнес не хочется. Доверю ситуацию Ой-ли, а там посмотрим. Отпишусь позже по поводу результатов. Курс не так давно начался, времени впереди еще много

[Люда Киреева]

Хоть курс и длится 2 месяца, но расслабляться времени у вас не будет. Лучше все это время упорно работать. Результат будет ощутимее и не будет чувства, что время потеряно впустую. Со мной учились люди, которые смогли поднять продажи на 32%. И результатом они были не довольны. Проблема крылась в том, что они спустя рукава проходили обучение

[Анна Сычева]

Соглашусь с Людмилой. Я тоже видела хорошие примеры разных подходов. Парень изучал книги, активно занимался в Ой Ли, много вопросов задавал эксперту и в итоге добился от отдела продаж повышения продаж на 79%. А некоторые даже не хотят воспринимать информацию, которую им эксперт на блюдечке с голубой каёмочкой преподносит. Такие свой бизнес скорее всего потеряют. Хорошо если просто компанию закроют, а не в долги влезут

[Сергей Никонов]

Пришли с экспертом к единственному верному решению. Полностью менять отдел продаж. Подсчитали и получилось, что продажи будут падать с каждой неделей, если сейчас не начать что-то менять. Спасибо, что посоветовали не держаться за сотрудников.